Их пытливый ум и аналитические способности позволяют отлично обрабатывать поступающую информацию, делать выводы, передавать опыт. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса. Он является таковым, когда команда на 100 percent состоит из T-shaped специалистов.
Новые прорывные решения в бизнесе – это решения на стыке нескольких областей. Словом, T-shaped folks — это узкие специалисты, которые разбираются в смежных сферах. T-shaped, экспертов и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам.
Новые прорывные решения в бизнесе — это решения на стыке нескольких областей. Со временем все стандартные и монотонные функции автоматизировали и востребованными стали совершенно другие специалисты — умеющие помимо глубокой экспертизы перемещаться между разными t-shaped специалист предметными областями. Многие бизнес тренинги предлагают пополнить знания и получить навыки управленческой деятельности, научиться продажам, грамотному взаимодействию с людьми, чтобы вызывать у них доверие и желание сотрудничать. Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды. Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped.
- Во-вторых, важно понимать, что сотрудник может столкнуться с «синдромом самозванца» — хочет попробовать себя в смежной области, но боится подвести команду.
- Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях.
- Мы долгое время работали в команде в составе шести человек.
- Вторая горизонтальная — развитые коммуникативные и управленческие навыки.
- Я озадачился этим вопросом и разработал пошаговый план, по которому каждый может самостоятельно развивать в себе T-навыки.
Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса. Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач.
Как Развиваться По T-shaped Модели: Four Шага
Если же команда состоит из специалистов с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу. Например, если тестировщик не справляется со срочной клиентской задачей, разработчик может помочь ему, переключившись с менее важной задачи. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды. Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании. Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий.
Это про непрерывность процессов, взаимозаменяемость, способность адаптироваться к изменениям и пережить кризисы. T-Shaped обладают наибольшим потенциалом для работы на любых управленческих должностях – начиная от рядового менеджера и заканчивая топовыми позициями в компании. Они способны оценить и развить любую идею, обладают более свободным мышлением, могут создать продуктивную атмосферу в коллективе. Если говорить кратко, generalist разбирается во всём понемногу, I‑shaped-специалист крут в чём-то одном, а T‑shaped совмещает в себе и то, и другое. Доктор имеет основную специальность — акушер-гинеколог или детский хирург — и владеет дополнительными навыками диагноста.
Обучение этому направлению пока ещё нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Таким образом формируются T-shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов — высокий bus factor. Это понятие связано с концентрацией специализации в одном человеке. Если нет распределения специализации — это когда только один человек может делать определённый тип работы — команда слишком зависима от отдельных специалистов.
Это сотрудники с глубокими знаниями в одной сфере, которые развивают навыки в смежных областях. Если представить навыки ux-писателя, то основа — это работа с текстом (вертикальная линия). Сюда относится и локализация, и контент-стратегия, и синтаксис в интерфейсе.Вторая часть — верхушка буквы Т — исследования и дизайн. То есть ты не просто человек, к https://deveducation.com/ которому приходят в последнюю очередь, а можешь влиять на весь процесс и активно участвовать на всех стадиях проекта. В 90-е к термину обратились ребята из IDEO Design Consultancy, когда точно также при поиске новых сотрудников, обрабатывали резюме и искали людей, обладающих T-образными навыками.
Кому И Зачем Нужны T-shaped Специалисты?
И доходит до того, что каждый сотрудник может выполнять обязанности другого. Но есть качества, по которым те же эйчары на собеседованиях умеют различать, станет человек t-shaped специалистом или нет. Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном. Бывает, что подобного рода специалисты рождаются случайно, из необходимости срочно закрыть задачу.
Эксперт — узкий специалист, или I-shaped — профессионал с глубоким опытом в одной конкретной сфере. Благодаря узкому направлению в знаниях он становится незаменимым при решении сложных профильных вопросов, но сталкивается с трудностями, если необходимо работать в смежных областях. Врач выполняет операции и делает это только маленьким пациентам. Во-вторых, важно понимать, что сотрудник может столкнуться с «синдромом самозванца» — хочет попробовать себя в смежной области, но боится подвести команду. Задача менеджмента в том, чтобы сбалансировать риски между изучением новых областей и потери экспертизы в основной специализации. В-третьих, для некоторых айтишников развитие до уровня senior в одной конкретной технологии более подходящий вариант развития, чем принципы T-shaped.
Вертикальная «I» – это талант, что-либо, что Стресс-тестирование программного обеспечения вдохновляет такого специалиста, то, на что он нацеливает свои усилия. Иногда это область знаний за рамками учебных программ, которую можно добыть только путем перенимания опыта. А бизнес при этом хотел иметь возможность быстро тестировать гипотезы — чтобы мы в рамках спринта могли сделать MVP, разлить на пользователя и быстро собрать обратную связь. Или X-shaped — это специалист, который объединяет глубокие знания в одном проекте. Например, X-shaped дизайнер может быть специалистом в UI/UX дизайне, графическом дизайне и 3D-моделировании. И для задачи создания веб-сайта с понятным интерфейсом он использует стильные 3D-модели и анимацию для визуального оформления.
T-shaped специалисты склонны легко адаптироваться к изменениям. Кроме того, они и сами становятся инициаторами нововведений. Есть и другие матрицы компетенций, которые находят визуализацию в виде букв. К примеру, T-shaped люди обычно вырастают из L-shaped, то есть узких специалистов. Специалисты с Т–компетенциями не только открыты знаниям, но и сами делятся с коллегами своим опытом (если тем это нужно, конечно).
Recent Comments